Anja Daoudi – mein Weg
Ich wurde am 14. Januar 1968 im wunderschönen Erfurt geboren. 1980 bin ich gemeinsam mit meinen Eltern über das damalige Jugoslawien aus der DDR in die Bundesrepublik geflohen – und damit in ein neues Leben voller offener Perspektiven gestartet.
Nach meinem Studium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Touristik sammelte ich erste Berufserfahrungen in der Reisebranche. Doch der Golfkrieg legte diese Branche damals weitgehend lahm, und ich schlug einen anderen Weg ein.
Bereits während meines Studiums arbeitete ich in den Sommermonaten in der Schweizer Gastronomie und Hotellerie, um mein Studium zu finanzieren. Diese Erfahrungen öffneten mir später die Tür in die Hotellerie – zunächst im Münsterland, danach folgten Jahre bei Accor in den Bereichen Sales und Hotelmanagement.
Veränderungen in meinem Privatleben führten mich schließlich in eine andere Branche mit geregelteren Arbeitszeiten. Der Kundenkontakt und die Steuerung von Netzwerken blieben dabei stets im Mittelpunkt meines beruflichen Handelns.
Doch die Hotellerie ließ mich nicht los. Ich kehrte zurück – diesmal zu Dorint, wo ich im Sales, im Revenue Management und als stellvertretende Direktorin tätig war. Nach einigen erfolgreichen Jahren zwang mich eine gesundheitliche Auszeit, mich für ein Jahr aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen.
Mein Weg hatte mich inzwischen ins Sauerland geführt – dort entdeckte ich die Göbel Hotels mit damals 17 Häusern und fünf gastronomischen Betrieben. Die Position des Revenue & Distribution Managers wurde neu geschaffen – und ich stellte mich der Herausforderung.
Es war ein intensiver Start: viele neue Prozesse, viele Menschen, viele Ideen. Schnell baute ich ein starkes Netzwerk auf, und der Erfolg ließ nicht lange auf sich warten. Interviews, Workshop-Einladungen und zahlreiche Referenzen waren Zeichen der Wertschätzung. Die Einführung eines Revenuetools, neue Preiskalkulationen sowie die individuelle, bedarfsgerechte Vermarktung der einzelnen Häuser trugen maßgeblich zur Zielerreichung bei.
Und dann kam Corona. Doch wir hielten durch – mit Strategien, Maßnahmen und enger Abstimmung mit unseren Vertriebspartnern. Während andere in den Krisenmodus schalteten, blieben wir sichtbar und vorbereitet. Unsere Ziele? Zwei Mal übertroffen.
Meine Vision




